SIMLearn

  • Печать

Менеджмент и смежные дисциплины

  1. Ресурсная концепция управления. Две управленческие парадигмы.
  2. Концептуальные ориентации персонала. Маркетинговое управление поведением. Управление поведением клиентуры.
  3. Временная управленческая ориентация. Целевая направленность поведения. Временной поведенческий диапазон. Поведенческие временные ресурсы.
  4. Поведение в организационном управлении. Деловое поведение работников. Личностное деловое поведение. Индикация поведения в организации.
  5. Циклическая природа управления. Управленческий цикл руководителя. Ситуации в управленческом цикле. Ситуационная напряженность управления.
  6. Управленческие решения руководителя. Проблемное осмысление информации. Принятие управленческих решений. «Запуск» управленческого решения. Реализация управленческих решений. Делегирование полномочий.
  7. Контроль организации исполнения. Оценка конечных результатов.
  8. Управленческая позиция руководителя. Конфликтные ситуации в управленческом процессе. Диагностика конфликтных ситуаций. Природа инновационных конфликтов. Разрешение конфликтов в производственном процессе.
  9. Корпоративная информационная система. Основные подсистемы. Управленческое взаимодействие в корпорации. Организация «коммуникативного пространства».
  10. Технология корпоративного управления. Нормативное обеспечение процесса управления корпорацией. Система руководящих документов.
  11. Структура и логика процесса создания компьютерных систем (Структура в соответствии с ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 2.103-68, ГОСТ 19.102-77, ГОСТ В 15.004-84).
  12. Характеристика стадий (составных частей) жизненного цикла (ЖЦ) компьютерных систем. Задачи, решаемые на каждой из стадий ЖЦ. Состав и распределение по стадиям ЖЦ официально разрабатываемой и передаваемой Заказчику документации (в соответствии с ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 2.102-68, ГОСТ 19.101-77).
  13. Схемы организации работ при создании и эксплуатации компьютерных систем. Порядок развертывания работ и взаимодействия в среде участников проекта.